Портал Bizua.com.ua » Статьи » Biz-articles » Как проводить собеседование при приеме на работу?

Как проводить собеседование при приеме на работу?

by: Ramon
Просмотров: 10
Кол-во слов: 114
Дата: 10.05.19 Time: 06:25
Коммментариев: 0.

вопросы на собеседовании

Если вам уже случалось проводить собеседование, то вряд ли мысль об этом вызывает у вас приятные эмоции. Нет, вначале собеседовать интересно - новые люди, интересные вопросы. Но уже через 3-4 человека начинается "день сурка". Люди сливаются в одну большую массу, ответы смешиваются в один монолог. Люди говорят мало, ответы приходится тащить клещами. Или, напротив, говорят слишком много, тратя впустую все ваше время.

Если хотите превратить мучительное проведение собеседования в по-настоящему эффективный и простой процесс, держите эту простую инструкцию. Как проводить собеседование при приеме на работу и правильно оценивать кандидатов? Очень много информации на эту тему дает Перформия Украина. Но если у вас нет времени углубляться, держите несколько простых правил.

как проводить собеседование

Ключ к успешному собеседованию - подготовиться и контролировать ситуацию:

  • для начала подготовьте точный список вопросов. Хорошо продумайте каждый из них, чтобы по ответам вы могли понять, справится ли человек с этой работой. Самый важный вопрос должен быть о том, способен ли кандидат оценить результат своего труда. Так и спросите: какой результат вашей работы был на прошлом рабочем месте;
  • задавать ли дополнительные вопросы, которых нет в списке? Конечно, спрашивайте обо всем, что вас волнует;
  • собеседник в ответ на вопрос, где можно дать ответ "да" или "нет" начинает читать вам поэму? Не позволяйте кому-либо вести беседу. Это вы собеседуете человека. Вы решаете, о чем говорить. Поэтому в случае, если собеседник уходит от вопроса, все равно настаивайте на своем. Помните, что именно вы диктуете условия. Аккуратно, вежливо, но настойчиво остановите человека и повторите свой вопрос. Если почувствуете, что он снова начинает уходить от ответа, просто сворачивайте разговор. Не тратьте свое время дальше;
  • требуйте четкие ответы на все вопросы. Соискатель шел к вам на собеседование, он должен быть готов ответить на все вопросы. Настаивайте на точных датах, числах, показателях. Очень плохо, если кандидат юлит и плавает в фактах. Без точных ответов невозможна оценка кандидата на собеседовании;
  • определите временные рамки для разговора. Вполне достаточно 30-40 минут. Установите перерывы между разными собеседованиями, чтобы перевести дух. Во время беседа следите за временем, чтобы поддерживать тем разговора;
  • важная задача для вас - продать кандидату свою компанию и заинтересовать вакансией, если он вам понравился. Расскажите о компании, не забудьте о преимуществах работы, о достижениях всей вашей команды. Но важно не превращать ваш монолог в презентацию. Лучше всего, когда вы постепенно будете вплетать в разговор ваши преимущества.

 

Что нужно сделать после того, как соискатель уже ушел?

Не стесняйтесь и позвоните на его предыдущее место работы. Поинтересуйтесь, как он себя проявил, какие были достижения и промахи. Нельзя верить на слово кандидату, даже если человек вам очень понравился. Нужно проверить факты, прежде чем пускать незнакомца в свою команду. Кстати, еще полезные советы на эту тему есть на сайте.

Об авторе:

Ramon


Рейтинг: Еще нет оценки